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建筑经济管理存在的不足和提升措施

时间:2019-07-02 来源:居舍 作者:郎阔 本文字数:2430字

  摘    要: 招投标在建筑经济管理中有着非常重要的作用, 不但能更有在一定程度上可以推动建筑进程的加快, 也可以在一定程度上净化建筑环境。一份公正、公平合理的招投标, 在一定程度上能够使得建筑活动处于公正、科学的环?#25345;? 减少招投标过程中出现的一些腐败?#24418;? 进而保证建筑质量的安全, 降低成本, 提升建筑管理的水平。本文就是在此背景下, 首先论述了建筑经济管理中招投标的作用及必要性, 进而论述了建筑经济管理的现状, 并在此基础上提出相应的解决策略, 以期望能够促进建筑经济的不断发展与完善, 进而促进社会经济的发展。

  关键词: 建筑经济; 管理现状; 对策;

  引言

  最近几年, 随着世界经济不断深入发展, 我国最近几年的经济形势依然不错, 虽然改变了以前高速增长的经济状况, 经济步入新常态, 但是发展一高保持稳定增长。在这样的经济形式下, 建筑经济的发展也十分乐观, 建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此, 建筑企业想要在竞争中取得一定的优势和地位, 就需要加强经济管理水平, 规范招投标过程, 进而促进自身的发展, 实现经济效益和自身价值。本文在此基础上论述了招投标的合理?#26434;?#24517;要性, 进而在此基础上对建筑经济的管理现状进行探讨, 进而提出有效的解决策略, 以期望能够促进建筑业经济的健康发展。

  1、 招投标工作的必要性和意义

  1.1、 保证建筑工程过程的公正、公平

  一个建筑工程项目, 特别是一些国有建筑项目, 在进行建造前, 通常会进行招投标工作。招标工作就是将某一个项目的具体情况公开, 让投标者撰写投标书, 将相应的方案呈现在评标者面前, 而且这样的方式都是以匿名方式进行的, 采用招标方式出包建筑工程项目, 能够在一定程度上减少腐败?#24418;? 根据招标书的质量、内容、方案确定最终的结果, 保证建筑工程过程的公正、公平。

  1.2、 有利于进行成本控制

  建筑招投标过程中, 每一个投标方案都会在投标书中附上投标资料和清单, 清单中详细列明完成该项建筑方案需要的材料和价格, 进而计算出相应的工程总成本。每一个投标方案都有自己的投标清单, 通过对比不同的投标书, 就大致可以确定不同材料的不同造价成本, 招标方就可以进?#20889;致?#20272;计, 并根据自己的需要确定最佳的投标者, 进而以最低的成本实现最终建筑, 控制成本, 提升建筑质量。

  1.3、 提升建筑管理质量和效率

  随着建筑经济的不断发展, 对建筑经济管理的要求也越来越高。一个建筑工程在招标过程中, 会仔细?#37070;?#25237;标书, 每一个投标书中也详尽描述了该工程项目的管理及竣工时间, 并且也对工程项目进度做出有效安排, 进而根据投标书中的内容进行计划与安排, 而?#19968;?#38024;对一些突发问题做出描述, 并在此基础上提出解决策略, 这在一定程度上能够提高建筑项目的管理质量和管理效率, 进而保证整个建筑项目的安全。

建筑经济管理存在的不足和提升措施

  2、 建筑经济管理现状

  2.1、 建筑管理理念依然不够先进

  现阶段, 建筑工程项目的建筑管理理念依然是以传统的管理理念为主, 就是一个建筑总工程师负责本项目全部所有工作, 其其他施工人员都只能在他的指挥之下进行工作。但是我们知道, 随着时代的发展, 科学技术越来越进步, 越来越多的施工人员学习渠道也越来越多, 能够为项目的发展提出一些见解。而且, 项目总指挥也不是全能型人才, 在某些方面也存在一定薄弱的地方, 因此可能会出现疏忽而影响工程质量。因此, 没有充分发挥施工人员智慧的管理理念存在一定的滞后性, 很可能会影响建筑工程的顺利进行。

  2.2、 协调水平?#20889;?#21152;强

  就目前而言, 建筑工程的完成并不是由某一个部门的人员单独完成的, 需要木?#21576;?#20613;、水泥工、模板师傅等共同?#29486;?#25165;能有效完成。但是在实际建筑现场, 他们之间的协调性并不是特别好, 他们可能会因为相互直接的分工不够科学、合理而导致工作不能进一步有效?#20302;? 进而影响工程进度的有效进行。施工现场也经常会因为各个部门之间?#20302;?#19981;畅快, 导致各个部门之间各自为政, 相互独立, 而且也有一些部门内部的发展也不是特别和谐, 因为职权分工不明确等出现相互扯皮等现象, 导致很多建筑项目搁?#22330;?/p>

  2.3、 建筑队伍素质不高

  就目前而言, 很多建筑工程项目在招投标过程中, 会利用素质相对较高的人员撰写专业的投标书, 等竞标结束后, 进行正式建筑时, 则经常会将建筑项目再次分包, 而分包对象都是一些没有专业知识的技术人员, 他们在建筑过程中不会利用先进的技术手段对工程项目进行勘测、测量, 都是根据自己的经验进行判断, 很多情况判断失误, 或者没有精确的结果, 导致工程项目建筑质量不高。

  3 、建筑经济管理对策

  3.1、 树立先进的管理理念

  首先, 树立以人为本的管理理念。建筑工程项目的最终使用者就是人民群众, 在这一过程中, 通过对树立以人为本的工程管理理念, 在一定程度上能够提升工程质量与安全, 进而维护人民群众切身合法利益。其次, 要树立人人参与管理的理念。施工人员很多都是一些技术人员, 对自己的领域有专业的研究, 而工程总指挥主要负责工程项目的进度管理, 对一些专业技术在理解、运用上?#20889;?#21152;强, 通过树立人人参与的管理理念, 充分发挥专业技术人员的优势, 进而保证工程的质量与安全。

  3.2 、加强部门之间的协调

  每一个工程项目都是由不同的部门共同完成的, 因此, 首先, 要保证部门内部之间相互协调。保证职责分工明确, 每一个人?#20960;?#21496;其职, 进而?#20048;?#20986;现相互扯皮的现象, 进而保证工程的进度。其次, 要加强部门之间的?#20302;?#19982;协作。每一个部门之间的职责和功能不同, 相应的分工?#19981;?#26377;所不同, 因此, 各个部门之间要加强?#20302;? 了解各?#26434;?#24403;负责的具体事宜, 进而保证?#20302;?#30340;有效性, 提升?#20302;?#30340;效果, 保证工程进度。

  3.3、 加强队伍建设

  加强对建筑施工工人的队伍建设, 不断加强培训, 使其了解建筑中的一些先进科学技术, 并将这些先进科学技术运用到实践中去, 并与自己的经验、技术相结合, 提升工作的效率, 进而保证工程的质量与安全, 在实践过程中不断进行修正, 提高工程管理的效率及效果。

  参考文献

  [1]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场, 2017 (03) :25.
  [2]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界 (学术版) , 2016 (08) :34-35.

    郎阔.建筑经济管理现状及对策探讨[J].居舍,2019(17):138.
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