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变电站运行管理中精益化管理的应用

时间2019-02-18 来源通讯世界 作者陈昌岭 本文字数3037字

  摘    要 在电力系统中, 变电站是最重要的组成部分, 变电站的功能是汇聚和分配电能, 电力系统的运行状态也会影响到电力企业的生产和电力运行。要想在激烈的市场环境中获得一席之地, 赢得?#32454;?#30340;竞争力, 必须要加强对变电站的精益化管理。本文将先介绍精益化管理的概念, 针对变电站运行管理存在的问题, 提出解决措施。

  关键词此变电站; 精细化管理; 问题及措施;

  1 精益化管理概念分析

  1.1 概念

  精益化是企业中较常用到的词, 其含义是指在任何企业中开展活动, 都需要具备“精益思维”。精益思维就是说在企业中的投资要尽可能地小, 保证企业在投入较少的情况下收获最大, 以获取更大价值, 目的是让企业在满足需求的基础上, 帮助企业节约资源能源, 使企业收获较大价值, 在通常情况下, 企业存在一些浪费资源的情况, 如果在企业中采用了精益化管理, 就可以?#34892;?#36991;免出现这些情况, 消除企业中存在的这几类现象, 精益化管理的内涵包括对价值的理解, 对价值流的认识和对经济的拉动, 尽可能做到利益最大化。

  1.2 精益化管理的内容

  一个企业要想利用好精益化概念, 做到精益化管理, 就需要企业中革新, 革新思想和观念, 从根本?#32454;?#21464;现状。在一个企业中要做到精益化管理, 必须使企业的管理思想得到革新, 从源头?#32454;?#21464;企业的管理思想, 精益化管理包含的内容有追求劳动的?#34892;?#24615;, 生产要及时, 质量要过关, 做到尽善尽美, 在精益化管理的概念中, 劳动只要能增加价值就是?#34892;?#30340;, 如果在企业中产生了无效劳动, 产生的后果就是资源浪费, 如果在企业中运用了这种精益化管理, 就能够利用有限的资源创造出无限的价值, 并且, 精益化管理的内容包括?#34892;?#21171;动, 而?#34892;?#21171;动最?#34892;?#36884;径之一就是准时生产, 准时生产指的是在员工?#34892;?#35201;的时候进行生产, 没?#34892;?#35201;?#26412;?#20572;止生产, 这样做的目的是减少资源能源消耗, 提高劳动工作的效率。

  1.3 精益化管理的核心

  精益化管理具有一定的先进性和统一性, 它的思想和理论是相互统一的, 在实践中, 精益化理论指导精益化管理, 精益化生产管理的发展有几个核心:包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。这五大核心是精益化管理中的重中之重, 同时也是精益化管理的基础, 而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段, 这些都是精益化管理中的项目, 其中, 整理是指在管理现场, 需要将多余的物料整理干净, 并从现场清除;而整顿是将现场的物?#20064;?#25918;到正确的位置, 物归其所, 并在每一个物品上贴上正确的标识;清扫指的是清扫和整理现场的设备, 对机械设备一一排查, 一旦发现设备存在安全隐患, 应该及时处理并更新, 而素养的主体主要是员工, 指的是在企业中, 人员队伍的综合素养水平。

  1.4 精益化管理的意义

  在企业中进行精益化管理具有?#32454;?#30340;意义, 精益指的是恰好和没有剩余, 精益的益指的是经济效益, 其意义就在于提高企业的经济效益, 精益化管理是是实现工作标准化的途径之一, 在企业中, 工作流程精益化, 就能够促进企业实现合作分工, 利益得到最大化的分配, 全面提高企业管理工作的水平, 另外。精益化的工作流程可以使企业运营经营的效率得到最大化的提升, 最终促进企业的发展。

  2 变电站运行管理的问题

  2.1 设备巡视问题

  变电站的管理工作?#37096;?#20197;运用精益化管理, 这样可以提高变电站运行的效率, 在变电站工作中, 设备巡视是变电站管理的重要内容, 在设备巡视中, 人员需要检查设备的运行状况, 检查设备是否存在安全隐患, 核实设备的运行规律, 保证设备能够正常工作, 设备巡视工作包括正常巡视工作、全面巡视工作、特殊巡视工作, 正常巡视工作就是在日常工作中最为常用的一种巡视工作, 正常巡视工作有一张巡视表, 而全面巡视工作的内容是检查设备外部是否存在?#27605;?#21644;漏洞, 检查设备是否损坏、有?#25910;? 熄灯以后, 再进行巡视, 检查设备是否存在放电以及过热现象, 另外, 人员还需要检查设备是否存在负荷增大, 升温情况, 工作人员在设备巡视工作中要全面、认真检查变电站中的每项设备, 但是由于在变电站中, 人员数量较少, 工作任务量大, 所以常常出现检查不及时、巡视不到位、工作人员?#20013;?#22823;意、责任心不足造成的安全事故。

变电站运行管理中精益化管理的应用

  2.2 责任制度不完善

  在现阶段, 变电站设备运行如果出现事故?#27605;? 没有相关责任人及?#27605;?#19978;级部门汇报, 那么就会出现一些安全隐患和责?#38382;?#25925;, 变电站在日常运作功能中, 如果巡查制?#35753;?#26377;落实到位, 设备存在?#27605;? 而人员不知, 对变电站日常的管理也存在?#27605;? 出现了管理漏洞, 制定出的管理细则没有得到落实, 当设备出现问题后, 长时间得不到修理, 逐渐演变成一种安全隐患, 从而影响变电设备的正常运行。

  2.3 ?#27605;?#31649;理制度不完善

  ?#27605;?#31649;理制度指的是在以往的变电站管理中, 人员一旦发现?#27605;?#38382;题, 就会解决, 但都是发现一个, 处理一个, 缺少一个统筹规划管理, 也没有人员对其进行合理安排, 也没有人员对其进行定期巡视和检查, 所以变电站设备总是出现问题。也一直是被动状态, 人员不能对发现的设备?#27605;?#21450;时解决, 在一定程度上影响了变电站设备的运行效率, 如果在变电站管理中, ?#27605;?#31649;理制度不完善, 也就是说人员在管理时缺少计划性, 没有对设备?#27605;?#36827;行科学统筹。对流程和手段认识不到位, 从而影响设备?#27605;?#30340;及时修理和维护, 使?#27605;?#28040;除流程并没有发挥实际的功效, 无法达到应用的效果。

  2.4 ?#27605;?#31649;理缺乏灵活性

  变电站的设备管理制度都是按?#23637;?#31456;制度制定的, 目前的一些规章制度缺少灵活性, 缺少人性化的管理因素。制度的执行过程过于僵化, 在正常状态下无法发挥出实际的功能, 也不能起到很好的作用, 因为在通常情况下, 设备?#27605;?#30340;发生带有偶然性和不?#33539;?#24615;, 并不都是常见的, 如果对设备的管理?#21450;展?#31456;制度来, 那么就会导致设备的管理缺乏弹性, 从而影响设备的正常运行和设备管理的整体效率。

  3 变电站精益化管理的措施

  3.1 设备巡视

  精益化管理中最重要的内容就是准时工作和?#34892;?#21171;动, 在变电站中进行设备管理需要注意一些问题, 定期开展设备巡视工作, 因为巡视工作可以保证劳动更加高效, 尽可能地提高巡视效率, 避免出现一些低效巡视。尽可能地保留高效巡视, 需要人员定时巡视, 保证高效工作, 也就是说人员需要做到对变电站内的每一台设备都巡视一遍, 但是有时会因为工作量大而出现工作不及时或者不到位的情况, 导致变电站设备巡视工作难以贯彻落实, 大多数变电站都位于城郊野外, 地理位置较为偏远, 这给工作人员管理变电站带来了困难, 因为地理位置较偏远, 交通不便, 再加上受到一些天气因素的影响, 比如气候寒冷, 人员在记录数据时可能会产生误差, 特别是遇到一些大风天, 工作效率就会受到影响。如果在变电站的设备管理中运用精益化管理, 提高自动性, 人员就会受到外部环境的影响, 无法实时记录设备的情况, 对此, 设备巡视的精益化建设需要遵循精益化理论, 保证每一套工序都是高效率。

  3.2 优化变电站设备?#27605;?/strong>

  对变电站设备?#27605;?#36827;行修理, 需要先对变电站设备?#27605;?#20808;进行归类, 再向上级上报工作, 对于变电站中出现的设备?#27605;?#35201;及时归类, 分析其可能造成的影响和危险程度, 根据程度划分出?#27605;?#32423;别, 以便后续的管理。

  4 结束语

  在电力系统中, 变电站是重要的环节之一, 对电力系统的运行起着关键性影响, 所以, 需要人员做好变电站的日常管理工作, 保证变电站的正常运行, 对变电站设备进行巡视管理, 对班组建设精益化管理, 提高电力行业的精益化建设。

  参考文献

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  [2]王明辉.浅析500kV变电运行精益化管理研究[J].科技视界, 2017 (7) :77~79.
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    陈昌岭.浅析变电站精益化管理[J].通讯世界,2019,26(02):182-183.
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